在2011年7月16日,維瑪亞洲年會邀請了一位來自美國的SUCCESS 雜誌的出版者及編輯部主任演講者。
他就是 Darren Hardy,SUCCESS 雜誌的出版者及編輯部主任。
對我來說他的演講最有威力,漸漸的深入我心。所以我想在這裡分享我從 Darren Hardy 的演講所理解的一切。
在2011年7月16日,維瑪亞洲年會邀請了一位來自美國的SUCCESS 雜誌的出版者及編輯部主任演講者。
他就是 Darren Hardy,SUCCESS 雜誌的出版者及編輯部主任。
對我來說他的演講最有威力,漸漸的深入我心。所以我想在這裡分享我從 Darren Hardy 的演講所理解的一切。
有一個小男孩跟他的父親走在山中,小男孩不小心趺倒了,忍不住痛的大叫了一聲「哇!喔!」但是令他吃驚的是,他聽到了一個聲音從山中的某處傳出來,重覆他的聲音「哇!喔!」他很好奇的大聲問「你是誰?」結果他得到的答案也是「你是誰?」
小男孩生氣了,大聲地吼著這一次得到的答案也是「膽小鬼!」他很好奇的問他父親:「到底怎麼回事啊?」父親笑笑的跟兒子說:「兒子啊,注意聽喔!」父親大吼了一聲「我欽佩你!」結果另一個聲音傳回來的也是「我欽佩你!」同樣的,父親再一次大聲的說「你是冠軍!」這個聲音也回答「你是冠軍!」小男孩感到非常的訝異,但又不解。
此時父親向小男孩解釋說:「一般人們稱這是回音,但實際上這是『生命』,你所說的、做的,每一件事最後都會回應到妳身上,我們的生命就是很簡單的回應我們所做過的事,如果你要這個世界有更多的愛,那麼你就要在你的心中創造更多的愛;如果你要你的團隊更優秀,那麼你也要先讓你自已更優秀,這樣的關係可以套用在每一件事上,在生命中的每一件事,生命會回應給你每一件你曾做過的事,生命中沒有意外,它就是你的反射。」
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~ 夢 想 因 實 現 而 偉 大 ~
--------以下是來自台灣雅虎知識家一位匿名網友的問題---------
發問者:匿名
請問我目前經營VEMMA 市場是不是已經飽和了? 經營了三個多月沒甚麼效果 我現在已經是正式會員...... 很多人都是聽一聽就跑了 不曉得是不是真的可以長久經營的事業..... 如果這樣下去都沒有人願意參與 我每個月重消怕會無法負擔! 請網賺高手給我一些建議!
看到第59秒,你就知道,他的秘訣,原來也是"那句你我早知道的名言"
強強受教了,與夥伴們共勉囉~
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~ 夢 想 因 實 現 而 偉 大 ~
從林書豪身上學習到的九件事
「他的經歷是一個偉大的故事,一個透過自己的努力實現奇蹟的例子,他可以成為全世界年輕人們的好榜樣。他肯定每天都在不停地練習,而且始終對自己抱有希望和信任。現在就是他展示他所有曾經付出努力的時候!」
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當越來越多的百萬富翁自網路起家,想從網路一夕致富的人也越來越多,正所謂有需求就有商機,也因此網路也成為許多創業主甚至吸金份子所覬覦的地方。
合法的創業主利用網路大量傳播的特性,提供合理可靠的加盟系統,讓想透過網路致富的人能有機會賺取到當上班族無法擁有的財富,這個部分的討論在「維瑪和一般的網路賺錢有何不同」一文中便有提到過。(沒讀過的朋友可以參考上方的公告欄位)
但網路創業仍舊是創業,創業是無法一步登天的。網路商機的神話越傳越廣,人們也開始對於網路產生一種錯誤的期許,好像什麼事情上了網路,就可以有神奇的魔力,跳過一切努力的過程,直接到達富豪的人生。
不法的吸金份子,往往就是看上了人性中好逸惡勞的這一點,提供包裝甜美的糖衣,吸引許多創業人一步一步的掉落無底的深淵。
何謂不法的吸金份子?家豪是1980年代的人,在這個世代的人,可能都沒有見識過在台灣一起震驚社會的「鴻源公司吸金案」。當時台灣股巿正是大紅大紫的時代,這間公司當初打著投資公司的名號,向投資人推銷,只要投資一筆錢(類似現在購買基金的型式),每個月便能參與高利率的固定分紅。
書中重點摘要:
「千萬不要做一般的投資者,一般的投資者都會讓那些聰明的投資者富有。」(p026)
「要知道自己一定會犯錯,因此要從小錯誤開始犯起,不斷地學習並堅持自己偉大的夢想。」(p058)
「買下不動產之前需要確認:當地擁有強勁的就業機會。永遠要記得,不動產的價值取決於就業機會。」(p060)
第3種偷夢人-其他直銷公司的人
這我們自己想想就知道為什麼了。
這種偷夢人是變色龍,他們最常用的伎倆是假裝成有興趣的訪客或者準會員,或者隱藏在聊天室私底下偷偷摸摸的私密做反行銷。這樣的人總以為這樣可以撿現成的便宜,其真正目的不是要做你的下線,而是要你做他的下線,但事實上真正的老鷹是挖不走的。這種偷偷摸摸反行銷的行為,是被直銷業界一致唾棄的方式,是業界口中所謂的"直銷蟑螂"。就因為他們缺乏一套正大光明且有效的開發方式,如果他們有更好的方式又何必用這種偷偷摸摸的方式工作呢? 試想看看加入這樣的組織,是否也代表著未來的做法,也要偷偷摸摸的反行銷呢? 這樣的工作方式你喜歡嗎?。
萬一不幸遇到這樣的人該怎麼辦呢? 很簡單,你只需回答:"對不起 我對你的工作方式沒興趣。"然後關閉他的視窗即可。無需與他爭辯也不要謾罵,更不要吸收這樣的人在你的組織內,這顆不定時炸彈讓他留在對手陣營比較好。請立刻將他反行銷的對話內容貼給聊天室建立者或主持人,讓主持人裁定並將他踢出你的聊天室,共同維護聊天室專一、專注、專業,良善正面的經營環境,是我們每一位正式會員的責任。
三十歲是一個很奇妙的年紀
三十歲的我們,終於發現,二十歲沒有勇氣做的事,三十歲就更沒有勇氣了。
這裡分享裡頭的一個故事:
兩名工人在午餐時坐下來,打開他們的餐盒。
「噢,不會吧!又是香蕉三明治,你的是什麼?我可以跟你換嗎?」工人甲對工人乙這麼說。
「不要,我討厭吃香蕉,尤其是夾三明治的。」工人乙回應。
隔天這兩名工人又打開他們的餐盒。
一篇很不錯的文章和大家分享,要實踐蠻難的,但和大家共勉之,希望能對我們不喜歡的人能更寬容些,畢竟每個人的價值觀是不同的。
時近傍晚,有一位和尚在返寺途中,突然雷聲隆隆,天下起了大雨。 雨勢滂沱,看樣子短時間內不會停止,「怎麼辦呢?」和尚著急四望,所幸不遠處有一座莊園,只好拔起腳步去求宿一宵,避避風雨。
莊園很大,守門的僕人見是個和尚敲門,問明來意,冷冷地說:「我家老爺向來和僧道無緣,你最好另作打算吧!」
美國的海關裡,有一批沒收的腳踏車,在公告後決定拍賣 拍賣會中,每次叫價的時候,總有一個十歲出頭的男孩喊價, 他總是以五塊錢開始出價, |
如果你真的認為時間是珍貴的
那就更應該慎選不要把時間浪費在老鼠會制度上
將努力建築在沙灘上是極其危險的
到頭來金錢損失事小浪費生命以及信用事大
鴻海郭台銘總裁與創業青年對話重點節錄 2011年高雄軟體園區 :
今天在高軟的青年創業論壇,被鴻海總裁郭台銘當頭棒喝…我起來發問,舉了好幾次手,終於被郭總點出來發問…
我:人生或是創業,每天面對都在面對選擇,如何做出正確的抉擇!
郭總:「你們家那一間廟最近,去擲筊,一直擲到三個聖杯、最好還是六個。那是在增強你的信心,確定要做的事,去做就對了」
然後郭總問我:「你一天睡幾個小時?」
人人都想要自己當老闆,但一想到創業所要負擔的龐大成本,就讓許多人望之怯步。不過,現在出現了新的創業趨勢,只要從省租金下手,小本就能創造更大的收益。根據人力銀行所作的調查顯示,有超過5成4的自行創業者,會選擇無店鋪創業與「住店合一」的創業模式,反應出目前「宅經濟」的確正「夯」。
1111人力銀行今(10/1)公布最新的「景氣復甦後的創業意願」調查,其中顯示,43.11%創業族會選擇住宅社區商圈,而有21.82%的受訪創業者則會採「住店合一」策略,合計已經有超過逾五成的創業者,把避開昂貴租金的都市商圈,作為經營的策略方式。
選擇住宅區商圈的原因,前三名主因分別為「因目標客戶聚集」、「因人潮多」、「考量租金/房價低」,分別佔了41.68%、40.97%以及38.28%;而採「住店合一」的受訪者,則是「兼顧家庭與事業」、「節省通勤時間/成本」、「營業時間較具彈性」等三種原因為最多,分別佔了51.65%、46.15%以及25.27%。
我第一次創業是在 99 年,升大四的暑假。那時全球正處在一片瘋狂的網路熱當中,我和一群台大的朋友,懷著要就要站上世界的舞台,要就要和歐美最頂尖團隊競爭的夢想,成立了哈酷 網,立志要成為亞洲的戴爾電腦 (Dell)。
當然從現在的角度看過去,當初真是一股傻勁。對管理、對商務、對電腦業,根本都沒什麼了解,居然就這樣出來開公司。而更有趣的,是居然還有投資人敢 把錢交給我們,公司開張不到幾個月,我們就募得了好幾千萬的創投資金。
半年之後,我們自己寫的線上電腦零售網站開張,公司也開始有營收。但 營業不久,便發現所謂戴爾模式 (當時) 在台灣很難成功,因為民眾根本還沒有在網路大筆消費的信心,而台灣也太接近零組件產地,電腦和周邊的毛利因此被過度競爭壓得奇低 (大約只有 3% 左右),如果衝不出量,根本無法獲利。